Planejamento e controle da manutenção com método, não com improviso. Livro, planilhas de trabalho e cursos com aula ao vivo, escritos do lado de quem executa.
Três caminhos, do mais barato ao mais aprofundado. Todos partem do mesmo método e usam as mesmas planilhas.
Doze módulos, 162 páginas, 31 figuras técnicas e exercícios com respostas comentadas. Do cadastro de ativos ao planejamento de grandes paradas, com normas ISO, IEC, SAE e SMRP como referência.
O livro em PDF mais sete planilhas com todas as fórmulas abertas, sete modelos editáveis em Word e o roteiro de implantação em 90 dias. Área de membros com atualizações incluídas.
Apostila, planilhas e uma aula ao vivo por mês, em turma, para levar os seus números. Primeiro sábado do mês, duas horas, com a segunda hora aberta para os casos dos participantes.
Cada um trata de um problema específico, com um estudo de caso completo e as planilhas daquele tema. A vaga na turma vale para o mês seguinte e para todos os meses depois, sem pagar de novo.
Medir a carteira em horas em vez de ordens, calcular a capacidade que existe de verdade, achar o gargalo real e cumprir a programação semanal. Com estudo de caso de doze semanas e três planilhas.
Desafio de escopo, classificação por obrigatoriedade, calendário T-menos, verificação de prontidão e leitura da curva S durante a execução. Com o caso completo de uma entressafra de 18 dias, planilhas de curva S e painel, e dois modelos em Word.
Trabalho com manutenção industrial desde 2012. Comecei perto da execução, passei pelo planejamento e hoje respondo pelo PCM de uma usina do setor sucroenergético — uma rotina dura no melhor sentido: safra longa, entressafra curta e quase nenhuma margem para improviso.
Quando assumi o planejamento, a disponibilidade física girava em torno de 94%. Chegamos a 98% com coisas simples de dizer e difíceis de sustentar: cadastro confiável, criticidade definida por critério e não por opinião, backlog medido em horas-homem, preditiva escolhida pelo ponto de equilíbrio e parada com escopo congelado no prazo.
Escrevo do lado de quem executa. Cada número dos exemplos existe para ser refeito na sua planilha, com os dados da sua planta.